跟誰合伙做生意與跟誰過日子一樣重要，《中國合伙人》中說：“千萬別跟最好的朋友開公司”。那么在你創業初期該怎么找合伙人？

1、不要相信桃園三結義

這種事不要相信劉備賣個草鞋就遇到了賣棗的關羽，然后拉了土豪張飛入伙打天下這樣的童話故事。那么如何找創始人呢？第一個辦法是在相對了解的人中找一個合適的；第二個是透過強有力的中間紐帶，比如說二度關系，讓熟人、投資人介紹也是一種辦法；第三種是從員工中培養未來的合伙人，這意味著你的公司階層要開放，員工要有上升的機會和臺階。

2、合伙人能力要互補，而不應順拐

創業公司產品、營銷、技術、運營幾個維度都需要人來獨當一面，找一群之前全是干 CTO、CMO、CFO的人來一起創業會順拐。如果你說，那他有錢！有錢的話來當投資人啊！

3、平均分配合伙人股份，必死無疑

團隊創始人應該能夠長期的控制公司的運營和董事會的決策權。同時，在早期公司面臨一些不確定的情況需要決策的時候，需要避免因五五開股權分配而造成的爭論不休，決策遲遲不下貽誤戰機的情況。

4、不適合發展成合伙人的人

一是高薪掙慣了的人，這群人很愿意來一起同甘共苦，也計劃著做出一番事業，但人家說的苦可能是一個月只用 3 萬塊的零花錢；二是有房貸壓力的人、家里現金流很緊張的人，因為你并不能確保情況會變好，不要把預期放在不可知的事情上；最后是那些不要股份，只愿意拿工資、做高級雇員的人，有種心態叫“同甘共甘”，強扭的瓜不甜。

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